這本書，是在下最早接觸到教人正向思考的書籍，也是在下除小說外，重複看最多次的一本書。
整本書的內容在描述一位牧羊人尋找寶藏的經過。這本書算是奇幻類的預言，但如果把這本說當成像魔戒那樣的奇幻文學來閱讀，一定會非常失望，因為這本書真正的價值不在冒險，而在作者想要傳達的內容。
還記得在下是在大學與這本書相遇，當實在下的同學告訴我說他買了本書，但是看不懂，在下很豪氣的把書搶來，還嗆聲說是你太遜了，我就一定看的懂。在下花了兩天打書看完，覺得沒什麼，把書還給同學時，還說不就是天地之心嗎，有什麼難的。現在回想起來，當時的我，根本就沒領悟到這本書的廣博與深奧。
等到脫離學生生涯，當兵，出社會，碰到的事多了，才發現這本書裡真的是處處值得品味，每次看都會有不同的感受。
像這種書，一定要親自去看，才能夠體會其偉大之處。
在下看了不下十遍，實在不敢說已經把這本書讀通，僅將在下有些領會的句子寫出來分享。
『絕大多數人似乎都很清楚別人該怎麼過活，卻對自己一無所知。』我們每個人的確都容易看到對方的缺點，然後批評，但卻很少自省不是嗎？我們應該要多看看對方的優點，並且時時反省才是。
『在生命的重要時刻，我們卻對發生在自己身上的事情無能為力，只能聽天由命—這就是世界上最大的謊言。』沒錯，沒什麼好聽天由命的，重要的事要去努力，只要願意努力，就會有所轉機。
『如果你一開始就去承諾你根本還為擁有的東西，你就會失去勇往直前的力量。』人真的是很奇怪的動物，沒有付出，就不會想要努力。瞭解到這一點以後，未來如果我們希望要完成某件事，記得先付出，如此自然會有股鞭策的力量出現在心中持續推你前進。
『我就向大多數人一樣—只肯相信自己想要相信的，不肯去看清事情究竟真正是怎麼一回事。』呵呵，的確是如此的，有很多時候我們的內心早已被先入為主的鳩巢所佔據，根本看不見事實。所以我們在面對事情的時候真的要學著用第三者的旁觀立場來思考看看呢。
『當你真心可望某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫助你完成。』聽起來很玄，但卻是千真萬確呢。
『不過更重要的事，我知道了，這些事情其實都很簡單，簡單到可以寫在一塊翡翠石版的表面。』真的，很多事情其實很簡單，一點都不複雜，複雜的是我們的心，用複雜的心去看事物，事物自然也跟著複雜起來，我們應該要保持單純，用簡單的心去看事件，如此很多事情都能豁然開朗。
『「不可以不耐煩，」他對自己重複著，「這就像駱駝伕說的：『該吃的時候就吃。該前進的時候就前進。』」』這句話告訴我們做事不能太急造，那怕終點就在眼前，也該按部就班，以免吃快弄破碗。
『「魔鬼不是喝進人們嘴巴裡的東西，」鍊金術士說，「而是從人們嘴巴裡說出來的東西。」』禍從口出就是這麼一回事哪，我們說話前真的該好好想一想，可惜說來簡單做起來卻困難哪，要繼續努力才行。
『「告訴你的心，害怕比起傷害本身更糟。而且沒有一顆心會因追求夢想而受傷，因為追尋過程中的每一片刻，都是和神與永恆的邂逅。」』不要害怕去追尋，大不了失敗而已，但每一次的失敗都將累積等量的成功種子，讓你在下一次追逐時更容易開花結果。
『男孩接觸到了天地之心，發現那就是神之心。他也看到了神之心就是他自己的心靈。而他，雖然只是個男孩，也能夠展示神蹟。』意志，即是力量，同時，這句話也呼應著當你真心可望某樣東西，宇宙會聯合起來幫助你完成這句話。
還有很多有用的內容，在下無法盡數寫出。這本書裡，有太多的名言，值得我們奉為圭臬。
這是薄薄的一本書，內容卻是這麼廣博，無窮無盡。值得想要追尋夢想，感到徬徨或是想要成長的人一讀。
2009年12月20日 星期日
2009年11月21日 星期六
金融怪傑(MARKET WIZARDS 作者：JACK D. SCHWAGER)
這套書共分為上下兩側，內容以作者對各成功投資者的訪談內容構成。說起來，投資是非常個人的事，聽到同一件訊息，各人的看法不盡相同，會做出的投資行動也大不相同。所以，這本書中的內容，每個人閱讀起來都會產生不同的感受，覺得重要的內容點也絕對不同。
要瞭解書中的內容，在下建議還是自己去看比較好。至於在下的感想嘛，基本上這本書作者訪問的人，較偏向技術分析，不對在下的味，故有感覺的地方不多，在下覺得對自己有參考價值的受訪者與談話內容（有照在下自己意志重新書寫）如下所示。
賴瑞‧海特：
一， 練心，不要受心志（心情起伏）所影響
二， 交易二原則：
1.如果你不是拿全部家當下注，即使失敗，你才可以全身而退
2.假如你知道交易最壞的結果是什麼，你就可以擁有最大交易空間
三，從事交易，不是為了尋找刺激，而是為了求得勝利
威廉‧歐尼爾：
一，找尋潛力股的方式，利用CANSLIM法
C：當季EPS要比去年同期高20～50%（在下覺得重要）
A：前五年EPS平均每年成長24％（在下覺得重要）
N：公司是新產品、新服務等等提供者（在下覺得不重要）
S：在外流通股數越少越好（在下覺得普通）
L：要是強勢股（強弱勢指的是過去十二個月該股股價與其他比較，80%代
表表現優於八成股票）（在下覺得不重要）
I：法人支撐（在下覺得不重要）
M：價量變化（在下覺得一般）
二， 頭部判斷
1.指數（股價）創新高，但成交量下跌
2.成交量連幾天擴張，但指數（股價）漲幅有限
大衛‧瑞安
一，對有興趣的股票會去看過去五年的盈餘平均成長率與近兩季平均成長率，
若後者大於前者，則是淺力股，若相反則成長時代將要結束
二，底部判斷：股價停止下滑，成交量擴大
湯姆‧包得文：
耐心是交易員獲取成功非常重要的一個條件
湯尼‧沙利巴：
交易致勝因素：冷靜、專心與自律。自律尤為首要信條：有了理論，還要能遵守他。不過，還要有開放的心胸，一旦發現理論錯誤，要能通情達變
要瞭解書中的內容，在下建議還是自己去看比較好。至於在下的感想嘛，基本上這本書作者訪問的人，較偏向技術分析，不對在下的味，故有感覺的地方不多，在下覺得對自己有參考價值的受訪者與談話內容（有照在下自己意志重新書寫）如下所示。
賴瑞‧海特：
一， 練心，不要受心志（心情起伏）所影響
二， 交易二原則：
1.如果你不是拿全部家當下注，即使失敗，你才可以全身而退
2.假如你知道交易最壞的結果是什麼，你就可以擁有最大交易空間
三，從事交易，不是為了尋找刺激，而是為了求得勝利
威廉‧歐尼爾：
一，找尋潛力股的方式，利用CANSLIM法
C：當季EPS要比去年同期高20～50%（在下覺得重要）
A：前五年EPS平均每年成長24％（在下覺得重要）
N：公司是新產品、新服務等等提供者（在下覺得不重要）
S：在外流通股數越少越好（在下覺得普通）
L：要是強勢股（強弱勢指的是過去十二個月該股股價與其他比較，80%代
表表現優於八成股票）（在下覺得不重要）
I：法人支撐（在下覺得不重要）
M：價量變化（在下覺得一般）
二， 頭部判斷
1.指數（股價）創新高，但成交量下跌
2.成交量連幾天擴張，但指數（股價）漲幅有限
大衛‧瑞安
一，對有興趣的股票會去看過去五年的盈餘平均成長率與近兩季平均成長率，
若後者大於前者，則是淺力股，若相反則成長時代將要結束
二，底部判斷：股價停止下滑，成交量擴大
湯姆‧包得文：
耐心是交易員獲取成功非常重要的一個條件
湯尼‧沙利巴：
交易致勝因素：冷靜、專心與自律。自律尤為首要信條：有了理論，還要能遵守他。不過，還要有開放的心胸，一旦發現理論錯誤，要能通情達變
2009年11月14日 星期六
清醒的企業（Conscious Business 作者：Fred Kofman ）（心得一）
這本書，也是一本管理學方面的書。至於為何在下為什麼會買這本書呢？理由很簡單，因為有『第五項修練』這本書的作者，學習型組織大師彼得‧聖吉背書。
這本書的脈絡很簡單，第一章作者開宗明義提出有關清醒企業的七項論點，接著後面七章逐項說明，最後一章總結，算是非常中規中矩的寫作方式，內容方面，作者寫來調理分明，許多地方值得深思。關於作者其的七項論點如下表所示。
首先是無條件的責任。當一件事情發生時，我們有權選擇回應或不回應，如果選擇不回應，那麼就等於自己將自己排除在外，久而久之，自然也會被從組織中排除。那選擇回應的？回應有兩種，一種是以『受害者』身份，另以種則是以『參與者』的身份。
遇到危險時，所有動物都會進入『戰或逃』的心理狀態，人類，也不例外。一件事情發生，受到責備時，對人類來說，就等於遇上危險，而多數的人，選擇的，是逃。逃避即是當受害者，這種人總是認為千錯萬錯，都是別人的錯。一旦遇到問題，他們總是怪罪他們能想到的任何人事物，像是因為太陽大害我心情不好，所以才跟客戶吵架啦、今天早上一隻小強在馬路上亂跑害我遲到等等。這種人，很常見，別說周遭同事友人，連我們自己，有的時候都會變成受害者。
當受害者，好處在於可以逃避責任，也就是迴避了即刻性危險，所以當下做這個選項，可以說是動物趨吉避凶的天性使然。可是，讓我們仔細思考一下，這真的是個好選項嗎？選擇逃避，事情不會因此解決，你失去了一次學習的機會，而怪罪他人，會破壞雙方的友誼，最後，則是會讓人覺得沒有擔當，這種印象一旦形成，可是很不利的。所以說，當受害者的弊，遠大於利，我們應該要當個參與者才對。
參與者的定義是不管事件的始末是否與我有關，只要與事件有所連結，就該盡己所能進一份心力。當參與者，用說的容易，實際執行卻極難，常常被人認為雞婆好管閒事就算了，更糟糕的是去做事等於自攬責任，要背負被開飆的風險。在這個奉行多做多錯，少做少錯，有功無賞，有錯必罰的年代，難怪參與者這麼少。
若不考慮壞處，當個參與者有什麼好處呢？首先，一定是能有許多學習機會，並讓同事們喜歡你，同時也能夠讓上司注意到你，對你產生好感。以上這些，都是對個人而言。對公司來說呢？如果一間公司決大多數人都是參與者，這家公司會是什麼樣子呢？一有任何問題發生，所有人都不閃避，勇於承擔責任，其他稍有關係的人也都紛紛搶著出力，想要幫忙解決。哇，這聽起來可真不錯。所有問題一發生馬上被眾人解決，主管再也不用聽到來自客戶的報怨，也不用擔心看到拖太久，已經一發不可收拾的問題。如此一來，當主管可就變的輕鬆又愉快了，所以主管們應該要在公司內將參與者的理念發揚光大才對。可是，為什麼實際上參與者的想法沒有普及呢？在下覺得原因就是出在能得到最大利益的主管身上。
一位下屬在會議室中對某項問題進行報告，報告還沒結束就被上司打斷，開始被罵的狗血淋頭，這種場景，每個人應該都不陌生。上司這種行為，會產生非常不好的惡性循環。
下屬對問題進行報告→上司沒耐心聽解釋，將他罵的體無完膚→下屬怕被罵，開始粉飾太平→所有問題都被隱藏→紙包不住火，事情最後爆發→下屬對問題提出報告→上司心情更差，罵的更兇→更努力粉飾太平。這種惡性循環一但產生，就不會輕易消失，也難以讓公司產生參與者文化。所以，作為一個主管，應該要能敞開心胸，耐心且仔細聆聽部屬對問題提出的解釋，如此才有利培養參與者文化。不過有一點要注意，要產生參與者文化，是要鼓勵部屬勇於負責，而不是鼓勵他們勇於犯錯，再來想辦法解決，這點可不能弄錯。
有個題外話，上面的惡性循環鏈，也有可能是從『下屬怕被罵，開始粉飾太平』這邊開始，也就是說可能下屬本身個性就較為怯懦怕事，這可是個大問題。所以說，實行數個月的試用期，與正式錄用後的師徒制真的有其必要，在這方面，豐田似乎做的很不錯呢。
第二個要說的是必要的正直。所謂必要的正直，指的是做事要遵循道德。據作者觀察，他認為人類所有行為的最終目的都是為了獲得真實、快樂、充實、自由、平安與愛這幾項。而這幾項，唯有正直行事合乎道德，才有可能達成。若是以不合道德的方式達成目標，則絕對達不到上述最終目的；也許短時間可以，但長時間絕不可能。
在這章一開始，作者舉了個有趣的例子，內容是一個下屬對上司報告說本次銷售成績不良，雖然他以用盡各種方法，但依然沒有起色。這時上司就教訓他，說他肯定沒有做到無條件的負責這項。看到這邊可引起在下的興趣，要看看作者要如何自圓其說。下屬回答說他自認為有做到無條件的負責這項，奈何大環境就是不好，他實在無能為力。這時，上司問說那可否可以另用會計上的調整來讓盈餘好看？下屬回答基於符合道德的想法，他拒絕上司的提議，上司威脅要炒他魷魚，後者回答吵就吵吧，若上司真的要做此不符道德的行為，那他寧可離開，也不願同流。這例子就這樣結束了。
依照上述的例子，我們可以瞭解到『必要的正直』的排序位置應該要在『無條件的負責』之前（不過整體說是排第二，排第一的是掌握情緒）。
有關行為符合道德的好處就不在這贅述了。讓我們來思考一下，如果不符合道德，會怎麼樣。如果是一家公司做出不道德的行為，會怎麼樣呢？其實也不用在下解釋，有個例子舉世聞名，那就是安隆。做假帳雖騙得過一時，卻騙不過一世，最後公司崩解，更害得許多人大半輩子的積蓄化為烏有，一家公司有沒有道德真是太重要了。好吧，說那麼大，如果是一個部門或是個人沒按道德行事會怎麼樣呢？在下認為會發生兩個問題。首先想要做不合乎道德的舉動，多數都是在逃避問題，選擇逃避就是流失讓自己成長的機會。第二個，逃避，粉飾太平，一定會將問題往外推，造成他人被你犧牲。別以為幫你背黑鍋的人會高興，他肯定會非常不高興，如果這情況太多，會使公司內部出現敵對意識，產生對立，發生內耗。最後公司一定會被永無止盡的內鬥給拖跨，不得不戒慎恐懼哪。
其實作者給的例子裡面，有個地方是他沒討論到的，就是當下屬說他已遵照無條件的負責想盡辦法，但依然達不到目標這邊。到底要怎麼評斷下屬說的話呢，他是真的已經照做，但依然無法克服問題嗎？老實說，在下想了許久，但依然得不到答案，硬要回答，也只能給個靠上司的經驗這種籠統的答案，唉唉，學藝不精哪。另外還有一個問題就是，如果下屬說的是真的，會否只是因為下屬的視野或經驗不夠豐富所以認為沒有辦法，而上司卻有能力可以解決呢？當然有這可能，這時候身為上司就該拿出他的能力出來了。那有沒有可能連上司都無解？當然可能，這時就可能牽涉到轉型或競爭策略的問題，不過這不在本書的範圍了。
與必要的正直相對的，是極度的自私。其實，在下在看這章時，心中不由的浮現一部以前看過非常有名的日劇，名叫『白色巨塔』。正直與自私的對比，不就是劇中兩位主角里見與財前嗎？財前其實不算是『極度』自私，他算是為了理想而自私，但就算如此他依然傷害了許多人，最後也傷害了自己。而里見，就算自始自終都是正直，但卻也被淹沒在自私的洪流中有志難升。所以說一間公司的領導者一定要能守正，員工也要能把持，方有可能培養出必要正直的文化，可以想像，這不會是條易行之道。
這本書的脈絡很簡單，第一章作者開宗明義提出有關清醒企業的七項論點，接著後面七章逐項說明，最後一章總結，算是非常中規中矩的寫作方式，內容方面，作者寫來調理分明，許多地方值得深思。關於作者其的七項論點如下表所示。
| 不清醒與清醒企業之比較 | |
| 不清醒的態度 | 清醒的態度 |
| 怨天尤人 | 無條件的負責 |
| 極度的自私 | 完全的正直 |
| 本體論的自大 | 本體論的謙虛 |
| 不清醒的行為 | 清醒的行為 |
| 操弄式的溝通 | 真誠的溝通 |
| 自戀的協商 | 建設性的協商 |
| 粗心的整合 | 無失誤的整合 |
| 不清醒的反應 | 清醒的反應 |
| 情緒失調 | 情緒掌控 |
首先是無條件的責任。當一件事情發生時，我們有權選擇回應或不回應，如果選擇不回應，那麼就等於自己將自己排除在外，久而久之，自然也會被從組織中排除。那選擇回應的？回應有兩種，一種是以『受害者』身份，另以種則是以『參與者』的身份。
遇到危險時，所有動物都會進入『戰或逃』的心理狀態，人類，也不例外。一件事情發生，受到責備時，對人類來說，就等於遇上危險，而多數的人，選擇的，是逃。逃避即是當受害者，這種人總是認為千錯萬錯，都是別人的錯。一旦遇到問題，他們總是怪罪他們能想到的任何人事物，像是因為太陽大害我心情不好，所以才跟客戶吵架啦、今天早上一隻小強在馬路上亂跑害我遲到等等。這種人，很常見，別說周遭同事友人，連我們自己，有的時候都會變成受害者。
當受害者，好處在於可以逃避責任，也就是迴避了即刻性危險，所以當下做這個選項，可以說是動物趨吉避凶的天性使然。可是，讓我們仔細思考一下，這真的是個好選項嗎？選擇逃避，事情不會因此解決，你失去了一次學習的機會，而怪罪他人，會破壞雙方的友誼，最後，則是會讓人覺得沒有擔當，這種印象一旦形成，可是很不利的。所以說，當受害者的弊，遠大於利，我們應該要當個參與者才對。
參與者的定義是不管事件的始末是否與我有關，只要與事件有所連結，就該盡己所能進一份心力。當參與者，用說的容易，實際執行卻極難，常常被人認為雞婆好管閒事就算了，更糟糕的是去做事等於自攬責任，要背負被開飆的風險。在這個奉行多做多錯，少做少錯，有功無賞，有錯必罰的年代，難怪參與者這麼少。
若不考慮壞處，當個參與者有什麼好處呢？首先，一定是能有許多學習機會，並讓同事們喜歡你，同時也能夠讓上司注意到你，對你產生好感。以上這些，都是對個人而言。對公司來說呢？如果一間公司決大多數人都是參與者，這家公司會是什麼樣子呢？一有任何問題發生，所有人都不閃避，勇於承擔責任，其他稍有關係的人也都紛紛搶著出力，想要幫忙解決。哇，這聽起來可真不錯。所有問題一發生馬上被眾人解決，主管再也不用聽到來自客戶的報怨，也不用擔心看到拖太久，已經一發不可收拾的問題。如此一來，當主管可就變的輕鬆又愉快了，所以主管們應該要在公司內將參與者的理念發揚光大才對。可是，為什麼實際上參與者的想法沒有普及呢？在下覺得原因就是出在能得到最大利益的主管身上。
一位下屬在會議室中對某項問題進行報告，報告還沒結束就被上司打斷，開始被罵的狗血淋頭，這種場景，每個人應該都不陌生。上司這種行為，會產生非常不好的惡性循環。
下屬對問題進行報告→上司沒耐心聽解釋，將他罵的體無完膚→下屬怕被罵，開始粉飾太平→所有問題都被隱藏→紙包不住火，事情最後爆發→下屬對問題提出報告→上司心情更差，罵的更兇→更努力粉飾太平。這種惡性循環一但產生，就不會輕易消失，也難以讓公司產生參與者文化。所以，作為一個主管，應該要能敞開心胸，耐心且仔細聆聽部屬對問題提出的解釋，如此才有利培養參與者文化。不過有一點要注意，要產生參與者文化，是要鼓勵部屬勇於負責，而不是鼓勵他們勇於犯錯，再來想辦法解決，這點可不能弄錯。
有個題外話，上面的惡性循環鏈，也有可能是從『下屬怕被罵，開始粉飾太平』這邊開始，也就是說可能下屬本身個性就較為怯懦怕事，這可是個大問題。所以說，實行數個月的試用期，與正式錄用後的師徒制真的有其必要，在這方面，豐田似乎做的很不錯呢。
第二個要說的是必要的正直。所謂必要的正直，指的是做事要遵循道德。據作者觀察，他認為人類所有行為的最終目的都是為了獲得真實、快樂、充實、自由、平安與愛這幾項。而這幾項，唯有正直行事合乎道德，才有可能達成。若是以不合道德的方式達成目標，則絕對達不到上述最終目的；也許短時間可以，但長時間絕不可能。
在這章一開始，作者舉了個有趣的例子，內容是一個下屬對上司報告說本次銷售成績不良，雖然他以用盡各種方法，但依然沒有起色。這時上司就教訓他，說他肯定沒有做到無條件的負責這項。看到這邊可引起在下的興趣，要看看作者要如何自圓其說。下屬回答說他自認為有做到無條件的負責這項，奈何大環境就是不好，他實在無能為力。這時，上司問說那可否可以另用會計上的調整來讓盈餘好看？下屬回答基於符合道德的想法，他拒絕上司的提議，上司威脅要炒他魷魚，後者回答吵就吵吧，若上司真的要做此不符道德的行為，那他寧可離開，也不願同流。這例子就這樣結束了。
依照上述的例子，我們可以瞭解到『必要的正直』的排序位置應該要在『無條件的負責』之前（不過整體說是排第二，排第一的是掌握情緒）。
有關行為符合道德的好處就不在這贅述了。讓我們來思考一下，如果不符合道德，會怎麼樣。如果是一家公司做出不道德的行為，會怎麼樣呢？其實也不用在下解釋，有個例子舉世聞名，那就是安隆。做假帳雖騙得過一時，卻騙不過一世，最後公司崩解，更害得許多人大半輩子的積蓄化為烏有，一家公司有沒有道德真是太重要了。好吧，說那麼大，如果是一個部門或是個人沒按道德行事會怎麼樣呢？在下認為會發生兩個問題。首先想要做不合乎道德的舉動，多數都是在逃避問題，選擇逃避就是流失讓自己成長的機會。第二個，逃避，粉飾太平，一定會將問題往外推，造成他人被你犧牲。別以為幫你背黑鍋的人會高興，他肯定會非常不高興，如果這情況太多，會使公司內部出現敵對意識，產生對立，發生內耗。最後公司一定會被永無止盡的內鬥給拖跨，不得不戒慎恐懼哪。
其實作者給的例子裡面，有個地方是他沒討論到的，就是當下屬說他已遵照無條件的負責想盡辦法，但依然達不到目標這邊。到底要怎麼評斷下屬說的話呢，他是真的已經照做，但依然無法克服問題嗎？老實說，在下想了許久，但依然得不到答案，硬要回答，也只能給個靠上司的經驗這種籠統的答案，唉唉，學藝不精哪。另外還有一個問題就是，如果下屬說的是真的，會否只是因為下屬的視野或經驗不夠豐富所以認為沒有辦法，而上司卻有能力可以解決呢？當然有這可能，這時候身為上司就該拿出他的能力出來了。那有沒有可能連上司都無解？當然可能，這時就可能牽涉到轉型或競爭策略的問題，不過這不在本書的範圍了。
與必要的正直相對的，是極度的自私。其實，在下在看這章時，心中不由的浮現一部以前看過非常有名的日劇，名叫『白色巨塔』。正直與自私的對比，不就是劇中兩位主角里見與財前嗎？財前其實不算是『極度』自私，他算是為了理想而自私，但就算如此他依然傷害了許多人，最後也傷害了自己。而里見，就算自始自終都是正直，但卻也被淹沒在自私的洪流中有志難升。所以說一間公司的領導者一定要能守正，員工也要能把持，方有可能培養出必要正直的文化，可以想像，這不會是條易行之道。
2009年11月11日 星期三
思考模式
許久前曾經看過一則預言，他是這樣寫的：
『有兩家製鞋公司為了提升獲利，打算開拓海外市場。他們不約而同的派人前往非洲進行市場調查。
一家公司的調查員到了非洲後，悲觀的回報說這裡毫無希望，因為這裡的人都沒穿鞋；另一家公司的人則興奮的回報說這裡大有可為，因為這裡的人都沒鞋穿。』
同一件事情，出現完全相左的看法。一個悲觀，一個積極正面。為什麼？因為一件事情，原本就沒有好壞之分，會感到悲傷或喜悅，完全是由心而生。
所以看待任何事，都該時時讓自己的心保持正面積極。
正面積極，是可以藉由鍛鍊獲得。所以在下願意不斷努力，不斷警惕自己，要自己保有一顆正向積極的心。那你呢？你願意也擁有一顆這樣的心嗎？
『有兩家製鞋公司為了提升獲利，打算開拓海外市場。他們不約而同的派人前往非洲進行市場調查。
一家公司的調查員到了非洲後，悲觀的回報說這裡毫無希望，因為這裡的人都沒穿鞋；另一家公司的人則興奮的回報說這裡大有可為，因為這裡的人都沒鞋穿。』
同一件事情，出現完全相左的看法。一個悲觀，一個積極正面。為什麼？因為一件事情，原本就沒有好壞之分，會感到悲傷或喜悅，完全是由心而生。
所以看待任何事，都該時時讓自己的心保持正面積極。
正面積極，是可以藉由鍛鍊獲得。所以在下願意不斷努力，不斷警惕自己，要自己保有一顆正向積極的心。那你呢？你願意也擁有一顆這樣的心嗎？
2009年11月4日 星期三
MBTI性格分類
邁爾斯-布里格斯性格分類法（Myers-Briggs Type Indicator，MBTI）是性格分類的一種，其基本理論是根據瑞士心理分析家榮格於1921年所出版的書籍心理類型(Psychological Types)。雖然備受學術派的心理學者所批評，但經過五十多年的發展，MBTI現已成為全球著名的性格測試之一。
這是維基百科對於這個測驗的一些描述。基本上他測試四個面向，每個面向又分成兩類，所以總共可以產生十六種不同的性格分類。有關面向與分類如下表所示：
這個分類法式準還是不準其實見仁見智（在下讓週遭的人測過以後，覺得準的人數略高於不準的，不過可能是母體不夠啦），有興趣做這個測驗的話，可以到以下網址進行。
繁中版（有28題）：http://8word.net/test/mbti/test.htm
最新簡中版（有88題）：http://www.apesk.com/mbti/dati88.asp
在下會寫這篇文章，自然是認為本測驗還滿準的（上面兩種再下測完結果都相同）。在下測完之後，性格分類是專家型（INTJ）。有關這種性格的敘述如下所示：
在實現自己的想法和達成自己的目標時有創新的想法和非凡的動力。能很快洞察到外界事物間的規律並形成長期的遠景計劃。一旦決定做一件事就會開始規劃並直到完成為止。多疑、獨立，對於自己和他人能力和表現的要求都非常高。 INTJ型的人是完美主義者。他們強烈地要求個人自由和能力，同時在他們獨創的思想中，不可動搖的信仰促使他們達到目標。
INTJ型的人思維嚴謹、有邏輯性、足智多謀，他們能夠看到新計劃實行後的結果。他們對自己和別人都很苛求，往往幾乎同樣強硬地逼迫別人和自己。他們並不十分受冷漠與批評的干擾，作為所有性格類型中最獨立的，INTJ型的人更喜歡以自己的方式行事。面對相反意見，他們通常持懷疑態度，十分堅定和堅決。權威本身不能強制他們，只有他們認為這些規則對自己的更重要的目標有用時，才會去遵守。
INTJ型的人是天生的謀略家，具有獨特的思想、偉大的遠見和夢想。他們天生精於理論，對於複雜而綜合的概念運轉靈活。他們是優秀的戰略思想家，通常能清楚地看到任何局勢的利處和缺陷。對於感興趣的問題，他們是出色的、具有遠見和見解的組織者。如果是他們自己形成的看法和計劃，他們會投入不可思議的注意力、能量和積極性。領先到達 或超過自己的高標準的決心和堅忍不拔，使他們獲得許多成就。
您適合的領域有：科學研究、科技應用、技術諮詢、管理咨詢、金融、投資領域、創造性行業
以上敘述中，有些準，有些感覺就不那麼明確，可是，就算是不明確，也可以提醒自己，或許這就是自己的內在傾向，若是好的，要發揚，是壞的，則要戒慎之。那麼，來說說在下覺得有感觸的地方吧。
『多疑、獨立，對於自己和他人能力和表現的要求都非常高。 INTJ型的人是完美主義者。他們對自己和別人都很苛求，往往幾乎同樣強硬地逼迫別人和自己。』在下骨子裡的確是這種人，有的時候也會因對方無法達到要求而生悶氣。不過在下現在可學乖了，如果真的不滿，就要說出來，別人不是你，怎麼可能知道你在想什麼，要開口，才會有改變。如果不是那麼嚴重，就不要放在心上，要體認到世界上有形形色色的人，不是每個人個性都能與自己相同。
『他們並不十分受冷漠與批評的干擾，作為所有性格類型中最獨立的，INTJ型的人更喜歡以自己的方式行事。面對相反意見，他們通常持懷疑態度，十分堅定和堅決。』據理強行是很好，但太過就會變成固執，而且自己所依據的理，是真正的理嗎？所以千萬不可忘記時時反省。既然我骨子裡有懷疑相反意見的因子，那麼面對他人的意見時，更要不斷提醒自己，要保持開放的態度去傾聽，千萬不要太過固執。
『權威本身不能強制他們，只有他們認為這些規則對自己的更重要的目標有用時，才會去遵守。』恩，這點在下原本就有這種傾向，而看過僕人之後，更是只喜歡威信，不喜歡威權。不過就是因為這種傾向很明顯，才更要小心，別表現的太過頭了，畢竟多數人都是威權型的領導者哩。
世界上有數十億人，要把所有人單單區分成十六種，實在太過簡單。況且，通過後天的經歷，很有可能十年後再來做這個測驗結果完全不同呢。不過，若是只把測驗結果當作一種參考，並作為警惕，到不失為一有趣的測驗。
這是維基百科對於這個測驗的一些描述。基本上他測試四個面向，每個面向又分成兩類，所以總共可以產生十六種不同的性格分類。有關面向與分類如下表所示：
| 心理能力的走向 | 認識外在世界的方法 | ||
| 內向（I） Introvert | 外向（E） Extrovert | 感覺（S） Sensing | 直覺（N） Intuition |
| 倚賴甚麼方式做決定 | 生活方式和處事態度 | ||
| 理性（T） Thinking | 情感（F） Feeling | 判斷（J） Judging | 理解（P） Perceiving |
這個分類法式準還是不準其實見仁見智（在下讓週遭的人測過以後，覺得準的人數略高於不準的，不過可能是母體不夠啦），有興趣做這個測驗的話，可以到以下網址進行。
繁中版（有28題）：http://8word.net/test/mbti/test.htm
最新簡中版（有88題）：http://www.apesk.com/mbti/dati88.asp
在下會寫這篇文章，自然是認為本測驗還滿準的（上面兩種再下測完結果都相同）。在下測完之後，性格分類是專家型（INTJ）。有關這種性格的敘述如下所示：
在實現自己的想法和達成自己的目標時有創新的想法和非凡的動力。能很快洞察到外界事物間的規律並形成長期的遠景計劃。一旦決定做一件事就會開始規劃並直到完成為止。多疑、獨立，對於自己和他人能力和表現的要求都非常高。 INTJ型的人是完美主義者。他們強烈地要求個人自由和能力，同時在他們獨創的思想中，不可動搖的信仰促使他們達到目標。
INTJ型的人思維嚴謹、有邏輯性、足智多謀，他們能夠看到新計劃實行後的結果。他們對自己和別人都很苛求，往往幾乎同樣強硬地逼迫別人和自己。他們並不十分受冷漠與批評的干擾，作為所有性格類型中最獨立的，INTJ型的人更喜歡以自己的方式行事。面對相反意見，他們通常持懷疑態度，十分堅定和堅決。權威本身不能強制他們，只有他們認為這些規則對自己的更重要的目標有用時，才會去遵守。
INTJ型的人是天生的謀略家，具有獨特的思想、偉大的遠見和夢想。他們天生精於理論，對於複雜而綜合的概念運轉靈活。他們是優秀的戰略思想家，通常能清楚地看到任何局勢的利處和缺陷。對於感興趣的問題，他們是出色的、具有遠見和見解的組織者。如果是他們自己形成的看法和計劃，他們會投入不可思議的注意力、能量和積極性。領先到達 或超過自己的高標準的決心和堅忍不拔，使他們獲得許多成就。
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以上敘述中，有些準，有些感覺就不那麼明確，可是，就算是不明確，也可以提醒自己，或許這就是自己的內在傾向，若是好的，要發揚，是壞的，則要戒慎之。那麼，來說說在下覺得有感觸的地方吧。
『多疑、獨立，對於自己和他人能力和表現的要求都非常高。 INTJ型的人是完美主義者。他們對自己和別人都很苛求，往往幾乎同樣強硬地逼迫別人和自己。』在下骨子裡的確是這種人，有的時候也會因對方無法達到要求而生悶氣。不過在下現在可學乖了，如果真的不滿，就要說出來，別人不是你，怎麼可能知道你在想什麼，要開口，才會有改變。如果不是那麼嚴重，就不要放在心上，要體認到世界上有形形色色的人，不是每個人個性都能與自己相同。
『他們並不十分受冷漠與批評的干擾，作為所有性格類型中最獨立的，INTJ型的人更喜歡以自己的方式行事。面對相反意見，他們通常持懷疑態度，十分堅定和堅決。』據理強行是很好，但太過就會變成固執，而且自己所依據的理，是真正的理嗎？所以千萬不可忘記時時反省。既然我骨子裡有懷疑相反意見的因子，那麼面對他人的意見時，更要不斷提醒自己，要保持開放的態度去傾聽，千萬不要太過固執。
『權威本身不能強制他們，只有他們認為這些規則對自己的更重要的目標有用時，才會去遵守。』恩，這點在下原本就有這種傾向，而看過僕人之後，更是只喜歡威信，不喜歡威權。不過就是因為這種傾向很明顯，才更要小心，別表現的太過頭了，畢竟多數人都是威權型的領導者哩。
世界上有數十億人，要把所有人單單區分成十六種，實在太過簡單。況且，通過後天的經歷，很有可能十年後再來做這個測驗結果完全不同呢。不過，若是只把測驗結果當作一種參考，並作為警惕，到不失為一有趣的測驗。
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